Audit de la flotte de véhicules du centre hospitalier

Contexte et objectifs

L’objet principal de l’audit était de répondre aux questions suivantes :

• L’évolution d’une stratégie d’acquisition vers la Location Longue Durée est-elle en adéquation avec l’usage et les besoins du centre hospitalier ?
• Quelles mesures pourraient être prises pour mieux gérer la flotte, en diminuer le coût global et améliorer le bilan environnemental tout en maintenant un bon niveau de réponse aux besoins ?

Démarche et méthode

Notre méthode s’est basée sur une analyse des données disponibles sur la flottes, et la reconstitution d’un coût global de possession (TCO) pour chaque modèle, ainsi que d’une analyse des pratiques et besoins de chaque service, puis de projeter différentes stratégies d’acquisition.
Une stratégie d’électrification progressive du parc et de recours à des véhicules plus léger (vélos cargos par exemple) a aussi été étudiée.

Livrables

Sur la base de notre mission, le CH a pu réorienter ses logiques d’acquisition et débuter une électrification du parc ciblée sur les services pour lesquels l’usage était le plus adapté.